10 dicas de gestão do tempo para sua você e sua equipe

gestão do tempo

Como um varejista, você sabe melhor do que ninguém que o tempo é praticamente dinheiro. Se você perder tempo com processos ineficientes, estará deixando dinheiro na mesa que será rapidamente aproveitado pela concorrência.

No entanto, independentemente de você ser um gerente de varejo com anos de experiência ou alguém com uma nova loja, você pode facilmente ser direcionado para várias ações diferentes em um determinado dia. Pode ser difícil se concentrar em uma tarefa por vez quando você está tentando lidar com os clientes, treinar sua equipe e, quem sabe, dormir algumas horas à noite.

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Por que a gestão de equipes é tão importante?

gestão de equipes

O sucesso nos negócios acontece por causa dos funcionários bem-sucedidos. Dito isso, os gerentes fortes são um dos componentes mais importantes do sucesso de seus funcionários.

É importante se concentrar diretamente na gestão de equipes e nos gestores como uma alavanca de engajamento para recrutar, reter e inspirar o maior patrimônio para sua empresa: os funcionários.

O principal conceito por trás da gestão de equipes é o fator humano. Orquestrar um projeto é uma coisa, construir uma equipe sólida que esteja à altura da tarefa e possa cooperar uns com os outros harmoniosamente é outra.

Dentro de uma organização, a maioria das tarefas não pode ser concluída apenas por uma pessoa. Um verdadeiro líder entende a importância da colaboração no local de trabalho.

Os benefícios do trabalho em equipe em uma organização são numerosos e são cruciais para o seu sucesso.

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7 causas de mortalidade de micro e pequenos negócios

pequenos negócios

Embora existam muitos pequenos negócios abrindo as portas no país, muitos deles não passam do primeiro ano. No Brasil, a taxa de mortalidade de empresas é bastante alta. Das empresas que iniciam suas atividades 70% não completam o segundo ano de existência, representando um grande desperdício de esforços e recursos.

Os empreendedores, quando pensam em abrir uma empresa, muitas vezes não fazem uma avaliação fria e calculada dos riscos e problemas que poderão acontecer em qualquer negócio. A falta de dinheiro no mercado e falta de dinheiro para continuar tocando o negócio são exemplos disso.

As causas para o fracasso da empresa podem estar no próprio empreendedor. Ou seja, na falta de habilidade para gerenciar seu próprio negócio e outras características empreendedoras. É por isso que o empreendedor precisa adquirir conhecimentos para desenvolver um plano de negócio. A seguir estão alguns exemplos de causas de mortalidade de micro e pequenas empresas.

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Gestão do tempo: pare de remarcar seus compromissos

gestão do tempo

Se você já precisou falar com alguma empresa bastante grande, deve ter notado que algumas vezes a mensagem automática diz algo como: “Não podemos atender sua ligação agora. Deixe um recado. Todas as chamadas serão retornadas até o final do dia.”

Normalmente, suas ligações não são retornadas. Por que uma empresa teria uma mensagem de correio de voz garantindo aos que “todas as chamadas serão retornadas até o final do dia”, se retorna apenas 20% das chamadas comprometidas?

Provavelmente pelas mesmas razões que a maioria de nós promete “escrever uma resposta ao seu e-mail na segunda-feira”, mas não escreve.

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5 erros comuns cometidos no fluxo de caixa dos negócios

fluxo de caixa

Não importa quão grande seja seu modelo de negócios, quão lucrativo ou quantos investidores estejam interessados ??em apoiar seu negócio, você não pode sobreviver se não conseguir administrar o fluxo de caixa de sua empresa.

De fato, um estudo proeminente da empresa de serviços financeiros U.S. Bank descobriu que até 82% das startups e pequenas empresas falham devido à má gestão do fluxo de caixa. Portanto, mesmo que você seja um empreendedor brilhante em todos os outros aspectos, você deve se concentrar em administrar o fluxo de caixa de sua empresa para evitar colocar seu negócio em perigo iminente. Aqui estão cinco dos problemas mais comuns de fluxo de caixa:

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4 lições de trabalho em equipe para pequenas empresas

trabalho em equipe

As pequenas empresas dependem de seus talentos: descobri-los, nutri-los e retê-los. Mas o que isso significa exatamente? Conseguir as pessoas certas é tão importante quanto ter uma visão convincente e garantir que a conta bancária tenha o suficiente para cobrir a folha de pagamento.

Primeiro: certifique-se de contratar o talento certo. Em segundo lugar, crie um ambiente de confiança e respeito mútuos, para que as pessoas possam fazer seu melhor trabalho. E terceiro, invista tempo e pense no desenvolvimento de processos para ajudar essas pessoas (e sua empresa em crescimento) a realizar as coisas da maneira mais eficiente possível.

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