Empresa sustentável: 7 dicas para aplicar agora

A preocupação com o meio ambiente e a saúde do planeta cresce à cada dia. Chegamos a um estágio onde os clientes pesquisam mais sobre as empresas, suas ações e se elas estão alinhadas com a sustentabilidade. E é por este e outros motivos que o seu pequeno negócio precisa entrar nesta onda também e fazer as mudanças necessárias para ser mais sustentável. Quer saber como deixar a sua empresa sustentável? ...

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resoluções de ano novo

10 resoluções de ano novo para seu empreendimento

Parabéns! Sua empresa conseguiu sobreviver por mais um ano. Quando você é proprietário de uma pequena empresa, isso não é pouca coisa. Mas mesmo que o ano passado tenha sido o seu melhor (e especialmente se não foi), você sabe que sempre há espaço para melhorar. O final de um ano é um bom momento, tanto para comemorar seus sucessos até agora, quanto para procurar maneiras de melhorar o que você ...

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ano-novo

5 atitudes para começar bem o ano novo nos negócios

A cada novo ano, os donos de empresas devem reservar um tempo para se sentar e fazer um pequeno planejamento, apenas para ter certeza de que conseguirão manter sua empresa funcionando e no caminho certo. Isso ajudará a garantir que a empresa tenha as ferramentas necessárias para manter (e cumprir) suas metas financeiras e operacionais e que os funcionários da empresa fiquem felizes com seu ambiente de trabalho. Leia a ...

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capital de giro

Capital de giro: o que é isso e como manter o seu?

Ao criar um negócio, existem dois tipos de investimentos principais: os investimentos fixos e os recursos de início de operação. Os investimentos fixos são necessários para montar o negócio, como projetos, obras, equipamentos, móveis, utensílios e todos os demais desembolsos necessários à instalação do negócio. Já os recursos necessários para o início da operação são os valores que irão cobrir as despesas iniciais, antes da obtenção das primeiras receitas. Esta disponibilidade ...

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trabalho em equipe

4 lições de trabalho em equipe para pequenas empresas

As pequenas empresas dependem de seus talentos: descobri-los, nutri-los e retê-los. Mas o que isso significa exatamente? Conseguir as pessoas certas é tão importante quanto ter uma visão convincente e garantir que a conta bancária tenha o suficiente para cobrir a folha de pagamento. Primeiro: certifique-se de contratar o talento certo. Em segundo lugar, crie um ambiente de confiança e respeito mútuos, para que as pessoas possam fazer seu melhor trabalho. ...

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análise de mercado

Análise de mercado: encontre quem está te procurando

Sabe aquela história de não ir ao supermercado quando você está com fome? A razão para ela é óbvia: quando você tem fome, é mais provável que compre coisas por impulso. O risco de que você leve algo que você não precisa é maior, mesmo que isso não vá diminuir sua fome instantâneamente. A mesma coisa é verdadeira para tudo o que queremos comprar ou vender. Vender água para uma ...

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gestão empresarial

5 aperfeiçoamentos que seu negócio precisa fazer hoje

Hoje em dia, a tecnologia move os negócios. Enquanto esse fato nos faz acreditar que precisamos de toda a tecnologia disponível por aí, nem sempre isso é possível, especialmente para empresas menores. Entretanto, existem sim espaços em que seu negócio pode ser mais eficiente do que já é, custando menos tempo e recursos. Investir em tecnologias que modernizam seus processos é grande parte de uma boa gestão empresarial. Com algumas mudanças, ...

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gestor de negócios

As cinco características de um bom gestor de negócios

Gerir um negócio pode ser muito desafiador e estressante para quem acabou de sair de uma posição em que apenas cumpria ordens. Entretanto, é uma atividade extremamente gratificante quando feita de boas formas. Se tornar um gestor de negócios requer atitudes de liderança, atenção para com todos e visão de mercado para lançar a empresa sempre á frente. Está se tornando gestor de seu próprio negócio agora e quer saber ...

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planejamento estratégico

Primeiros passos para o planejamento estratégico de pequenas empresas

As micro e pequenas empresas encontram muitas dificuldades quando o assunto é planejamento estratégico. O maior problema é a falta de conhecimento para dominar todas as etapas da cadeia de valor, além da própria necessidade de gestão diária do negócio. Segundo pesquisas, 80% dos problemas apresentados nas pequenas empresas são de natureza estratégica e apenas 20% resultam na insuficiência de recursos. A grande questão para o aumento da competitividade e ...

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